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系部运行质量控制管理小组介绍

编辑:狂族晨曦 来源:质量管理 日期:2015-06-02 阅读: 1,626 次 抢个沙发 百度已收录

前言:为进一步加强系部运行规范管理,建立健全本系运行质量管理体系,经系部领导讨论,特成立系部运行质量控制管理小组。小组制定本学期系部运行质量控制管理小组工作计划,明确系部运行质量管理小组工作职责为全面负责本系的教学质量管理工作,加强对主要教学环节和运行过程的指导、监控、评价和反馈,监督整改和完善。

一、小组工作职责

(一)检查系部教学管理规章制度、培养方案、教学计划、课程标准(教学大纲)等教学文件的执行情况;

(二)检查、评价专业、师资、课程、实验室等建设方案和实施情况;

(三)检查和评价教师备课、上课、作业与练习等主要教学环节的实施情况,并提出整改意见,跟踪整改情况;

(四)检查和评价课程考核试卷命题、制卷、评阅、质量分析等主要环节实施情况,并提出整改意见,跟踪整改情况;

(五)加强期初、期中、期末教学检查,及时反馈意见,跟踪整改情况;

(六)完成学校、系部交办的其他工作。

二、工作小组成员名单:

组长:李明富王津

副组长:张纯容陈良维

成员:朱卫平陈雷杨青云

三、工作计划

本学期本小组的工作计划主要为以下四个内容:

1.制定详细的听课计划

每学期的11到14周,在公开课开设时间内,质量保障组老师以及系里所有老师随机听课。

2.进行专业调研报告、专业建设规划、专业培养方案的论证

结合我院评建工作,进行专业调研报告、专业建设规划、专业培养方案的论证,借助以评促建的时机,优化专业及人才培养方案。

3.课程标准的论证

结合我院评建工作,进行课程标准的论证,借助以评促建的时机,整体梳理各专业的课程标准。

4.专业实验室建设的论证

结合我系专业发展的需要,优化我系专业实验室现有环境。

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本文参考自:http://www.cap.edu.cn/campus/xbsz/jsjgcx_1/pjzt/zlgl/201505/t20150512_63409.htm,由狂族晨曦(capjsj.cn)整理编辑,本文共678个字。
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